МВА Банковский менеджмент (вечерняя программа)
Ключ к управлению финансами и людьмиУспей получить свой бонус
В 2012 году Институт дарит всем поступающим на программы:
Подготовку и возможность сдачи экзамена на получение сертификата по программе «Financial Accountant»
Стоимость программы на рынке 90 000 рублей
Курс «Деловой английский язык» - 150 часов.
+ на ваш выбор:
Тренинг «Развитие лидерства через управление конфликтами»
Стоимость программы на рынке 32 000 рублей
Мастер-класс «Стратегические финансы»
Стоимость программы на рынке 32 000 рублей
ваш бонус — 122 000 рублей
О программе
Начало вечерней программы 9 апреля 2012 года
Программа МВА – банковский менеджмент создана с учетом потребностей и особенностей становления банковского бизнеса в России, ориентирована на передовую международную практику, реализуется при непосредственном участии лидеров российского бизнеса. Гарантом качества реализации Программы выступает собственная, совершенно уникальная для России команда высококвалифицированных преподавателей – практиков. Программа ориентирована на формирование и развитие ключевых компетенций, которыми должен владеть каждый менеджер, окончивший программу МВА, независимо от направления деятельности: лидерство, умение работать в команде, коммуникативная компетенция, эмоциональный интеллект, техника презентации, социальная компетенция.
| Форма обучения | Вечерняя (без отрыва от работы) |
|---|---|
| Продолжительность обучения | 24 месяца |
| Стоимость обучения (с учетом иностранного языка) | 456 000 рублей |
| Целевая аудитория | Топ – менеджеры банков; руководители среднего звена кредитных организаций, входящие в кадровый резерв компании |
| Продолжительность программы | 1950 академических часов
(в т.ч. 150 ч. - иностранный язык) |
| Регламент обучения | два будних вечера: 18.50 - 22.00
каждая суббота: 10.00 – 16.20 |
| Место проведения занятий | г. Москва, Ленинградский проспект, д.49 |
| Требования к поступающим | Высшее профессиональное образование, подтвержденное документом государственного образца, и стаж практической работы не менее 2 лет. При поступлении проводится собеседование по вопросам макроэкономики и тестирование |
| Основные формы проведения занятий | Проблемные семинары, деловые игры, тренинги, кейсы, мастер - классы |
| По итогам обучения | Государственный диплом о дополнительном (к высшему) образовании с присвоением степени «Мастер делового администрирования», специализация «Банковский менеджмент» |
| Контакты | (499) 943-94-86, (499) 943-98-16
куратор программы Расторгуев Сергей Викторович |
Учебный план программы
| Название дисциплин | Общая трудоемкость (всего, часы) | В том числе: | Форма итогового контроля | ||
|---|---|---|---|---|---|
| аудит. (часы) | внеаудит. (часы) | ||||
| Обязательные дисциплины учебного плана | |||||
| 1. Среда бизнеса | |||||
| 1.1 | Влияние макроэкономической ситуации на формирование бизнес-среды | 22 | 12 | 10 | эссе |
| 1.2 | Правовое обеспечение бизнеса | 30 | 20 | 10 | зачет |
| 1.3 | Государственное регулирование экономики | 30 | 20 | 10 | эссе |
| 1.4 | Организационное поведение | 40 | 20 | 20 | проект |
| Дисциплины специализации | |||||
| 1. | Денежно-кредитная политика: диспропорции и кризисы | 26 | 16 | 10 | зачет |
| Итого: | 148 | 88 | 60 | ||
| 2. Управление финансами | |||||
| 2.1 | Бухгалтерский и финансовый учет для менеджеров
| 42 | 32 | 10 | экзамен |
| 2.2 | Современные финансовые инструменты | 26 | 16 | 10 | зачет |
| 2.3 | Анализ финансовой отчетности и прогнозирование финансовых результатов | 34 | 24 | 10 | зачет |
| 2.4 | Управленческий учет | 30 | 20 | 10 | зачет |
| Дисциплины специализации | |||||
| 1. | Оценка бизнеса | 30 | 20 | 10 | экзамен |
| 2. | Управление стоимостью бизнеса | 34 | 24 | 10 | проект |
| 3. | Налоги и налоговое планирование | 34 | 24 | 10 | зачет |
| Итого: | 230 | 160 | 70 | ||
| 3. Менеджмент | |||||
| 3.1 | Общий менеджмент | 40 | 20 | 20 | экзамен |
| 3.2 | Управление человеческими ресурсами | 26 | 16 | 10 | эссе |
| 3.3 | Разработка конкурентной стратегии организации | 34 | 24 | 10 | экзамен |
| 3.4 | Формирование бизнес-системы организации | 52 | 32 | 20 | проект |
| 3.5 | Оптимизация организационной системы управления | 40 | 20 | 20 | проект |
| Дисциплины специализации | |||||
| 1. | Инвестиционный менеджмент | 30 | 20 | 10 | экзамен |
| 2. | Управление бизнес-проектами | 40 | 20 | 20 | проект |
| Итого: | 262 | 152 | 110 | ||
| 4. Маркетинг | |||||
| 4.1 | Маркетинг | 40 | 20 | 20 | проект |
| Дисциплины специализации | |||||
| 1. | Бизнес-планирование | 44 | 24 | 20 | проект |
| Итого: | 84 | 44 | 40 | ||
| 5. Международный бизнес и менеджмент | |||||
| 5.1 | Investor Relations: повышение стоимости бизнеса, работа на рынке капитала | 30 | 20 | 10 | зачет |
| 5.2 | Аудит: международный опыт и российская практика | 40 | 20 | 20 | проект |
| Дисциплины специализации | |||||
| 1. | Международные стандарты финансовой отчетности | 26 | 16 | 10 | зачет |
| Итого: | 96 | 56 | 40 | ||
| 6. Личностное и профессиональное развитие | |||||
| 6.1 | Решение кейсов (бизнес-тренинги) | 160 | 60 | 100 | През.решений |
| 6.2 | Навыки эффективной презентации | 32 | 12 | 20 | эссе |
| 6.3 | Этика и психология делового общения | 30 | 20 | 10 | эссе |
| 6.4 | Компьютерные симуляции | 40 | 20 | 20 | зачет |
| 6.5 | Формирование команды, работа в команде | 44 | 24 | 20 | проект |
| 6.6 | Практика групповых взаимодействий (круглые столы, дискуссионные клубы) | 150 | 100 | 50 | эссе |
| Дисциплины специализации | |||||
| 1. | Эффективный менеджмент: ключевые показатели деятельности, оценка результата | 36 | 16 | 20 | зачет |
| Итого: | 492 | 252 | 240 | ||
| Курсы по специализации ФИНАНСЫ | |||||
| 1. | Финансовый менеджмент | 40 | 30 | 10 | экзамен |
| 2. | Система управления рисками | 36 | 16 | 20 | проект |
| 3. | Разработка финансовых политик | 54 | 18 | 36 | проект |
| 4. | Корпоративные финансы | 30 | 20 | 10 | зачет |
| Курсы по специализации БАНКОВСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ | |||||
| 1. | Инструментарий банковского менеджмента | 30 | 20 | 10 | экзамен |
| 2. | Управление активами и пассивами кредитной организации | 36 | 16 | 20 | проект |
| 3. | Оценка и управление финансовой устойчивостью кредитной организации | 36 | 16 | 20 | проект |
| 4. | Система внутреннего контроля коммерческого банка | 26 | 16 | 10 | зачет |
| 5. | Построение системы риск-менеджмента кредитной организации | 32 | 16 | 16 | проект |
| Курсы по выбору в объеме 100 часов | |||||
| 1. | Оценка эффективности деловых коммуникаций в современной конкурентной среде | 30 | 20 | 10 | зачет |
| 2. | Стратегическое позиционирование организации в условиях конкурентной среды | 40 | 20 | 20 | проект |
| 3. | Реинжиниринг бизнес-процессов | 40 | 20 | 20 | проект |
| 4. | Рынок ценных бумаг | 30 | 20 | 10 | зачет |
| 5. | Техники сложных переговоров | 30 | 20 | 10 | эссе |
| 6. | Технический анализ фондового рынка | 30 | 20 | 10 | зачет |
| Итого: | 260 | 144 | 116 | ||
| Работа над прикладными проектами и выпускной (квалификационной) аттестационной работой, стажировки, комплексные (межфункциональные) деловые игры | |||||
| 1. | Работа над проектами (самостоятельно или в малых группах) | 130 | 60 | 70 | Курс.проект |
| 2. | Подготовка и защита выпускной аттестационной работ | 60 | 10 | 50 | Защита вып.работы |
| 3. | Подготовка и проведение междисциплинарного экзамена | 38 | 8 | 30 | экзамен |
| Итого: | 228 | 78 | 150 | ||
| Всего часов по программе: | 1800 | 974 | 826 | ||
| Английский язык (факультативно) | |||||
| 1. | Деловой английский язык | 150 | 100 | 50 | экзамен |
| ВСЕГО часов по программе с учетом иностранного языка: | 1950 | 1074 | 876 | ||
Образец платежного поручения для оплаты по безналичному расчету
Карточка сведений по учету внебюджетных средств
Школа компетенций
В настоящее время работодатель интересуется не только названием законченного учебного заведения, опытом работы, но и конкретными умениями и навыками сотрудника. Работодатель хочет понять, что умеет делать претендент на должность, какой участок работы можно ему поручить, как принимается и осуществляется решение, готов ли он взять на себя ответственность за принятые решения. Иными словами востребованы профессиональные компетенции менеджера. На формирование компетенций в области финансов и менеджмента нацелены программы «МВА-Финансы» и «МВА-Банковский менеджмент».
Профессиональные компетенции менеджеров трех уровней управления включают универсальный набор профессиональных навыков и умений, а также умение руководить, работать в команде, коммуникативность, умение сделать убедительную презентацию. На более высоком уровне управленческой иерархии требования к профессиональным и менеджерским компетенциям возрастают. Компетенции формируются и совершенствуются во время обучения, работы, повышения квалификации, обучения на долгосрочных программах бизнес-образования ««МВА-Финансы» и «МВА-Банковский менеджмент».
Сегодня компаниям приходится сталкиваться с посткризисными задачами и заниматься инновациями. В обоих случаях для успеха необходима команда, состоящая из лидеров, аналитиков, грамотных исполнителей. Подготовка кадров для команд профессиональных менеджеров-финансистов является основным видом деятельности Института делового администрирования и бизнеса Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, который с 2001 года реализует программу «МВА-Финансы» и с 2005 года программу «МВА-Банковский менеджмент».
На программах профессиональной переподготовки «МВА-Финансы» и «МВА-Банковский менеджмент» нашего Института обучались и продолжают обучение финансисты из ведущих корпораций России – ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «РЖД», ОСАО «Ингосстрах», энергетических компаний бывшего холдинга РАО «ЕЭС России», Банка России, ведущих коммерческих банков. Большим спросом пользуются программы «МВА-Финансы» и «Практическое управление финансами предприятия» среди топ-менеджеров, руководителей отделов, управлений, сотрудников, входящих в кадровый резерв компаний среднего бизнеса, собственников малого бизнеса.
Основными формами обучения на программах ««МВА-Финансы» и «МВА-Банковский менеджмент» являются активные формы занятий: проблемные семинары, тренинги, кейсы, мастер-классы. Слушатели обмениваются опытом решения тех или иных бизнес – ситуаций. После прохождения дисциплины сдается зачет в форме защиты эссе, проекта, презентации. Ежемесячно проводится командное решение кейсов, где детально анализируется конкретная ситуация из современной российской практики. После оценки и обсуждения командных решений разработчик кейсов из консалтинговой компании рассказывает о том, как в действительности была разрешена данная проблема.
+7 (919) 760-29-75

